PAS bv Vertelt

Vragen over Projecten met Lars Meurs

In dit artikel lees je het korte interview wat is afgelegd met Lars Meurs over zijn werkzaamheden voor de BAR-organisatie. Middels een viertal vragen zal hij een goed beeld over de BAR-organisatie schetsen om zo een kijkje in zijn werkzaamheden van PAS bv te geven.

Kun je wat vertellen over de organisatie waar je werkzaam bent?

Vanaf september 2021 ben ik werkzaam bij de BAR-organisatie. De BAR is een ambtelijk samenwerkingsverband tussen de gemeente Barendrecht, Albrandswaard en Ridderkerk. De drie gemeentes zijn daarentegen bestuurlijk volledig onafhankelijk. Dit betekent dat de communicatie naar het college van B&W en de Raad per gemeente verschilt. Zelf werk ik voornamelijk voor de gemeente Albrandswaard, bestaande uit de dorpen Rhoon, Poortugaal en de poldergebieden tussen en ten oosten van de gemeente. Naast de BAR-organisatie bestaat hier op ambtelijk niveau ook een regieteam. Hierin zitten regisseurs die zich met verschillende dossiers bezighouden, zoals bijvoorbeeld woningbouw of het grondbedrijf. Deze regisseurs opereren als het ware tussen de ambtelijke schil en het bestuurlijke orgaan van de gemeente.

Ondanks dat de BAR bestaat uit één ambtelijk apparaat zijn er bij “de afdeling” planeconomie één à twee planeconomen per gemeente actief. Als planeconomen spreken we elkaar wel regelmatig en streven we ernaar dat zaken als kostenverhaal zoveel mogelijk gezamenlijk en uniform worden geregeld.

Kun je wat vertellen over de opdracht? 

Zoals gezegd werk ik voor de gemeente Albrandswaard. Momenteel heeft de gemeente drie actieve grondexploitaties; Polder Albrandswaard, Spui en Binnenland. De eerste loopt ver tegen het einde, hierbij zijn in het poldergebied een zevental kavels uitgegeven. Spui is een toekomstige woonwijk. Fase 1 is al woonrijp gemaakt en overgedragen aan beheer. Fase 2 wordt in 2022 bouwrijp gemaakt. Binnenland is een ontwikkeling waarbij recreatie en horeca de poort moet vormen naar het poldergebied wat hier ten zuiden van ligt. Hierbij wordt samen met de provincie gekeken naar een goede invulling.

Naast het beheer en actualiseren van de actieve grexen ben ik ook betrokken bij het opzetten van haalbaarheidsanalyses en marktinitiatieven. Bij haalbaarheidsanalyses kijken we als projectgroep met alle disciplines naar de ontwikkeling. Ik zorg voor de financiële vertaling van de plannen die er liggen en denk mee over de mogelijkheden voor financiële optimalisatie. Bij marktinitatieven is het van belang dat de ingediende plannen aansluiten bij het beleid van de gemeente. Als planeconoom ben ik voornamelijk verantwoordelijk voor het feit dat de kosten die de gemeente maakt tijdens de planvorming, de plankosten, gedekt worden. Dit wordt geregeld via kostenverhaal in de intentie- en anterieure overeenkomst. Daarnaast schakel ik als financieel adviseur grondzaken vanuit de gemeente ook de met taxateurs.

Wat zijn de uitdagingen in deze opdracht?

Binnen een grote (ambtelijke) organisatie is het altijd even zoeken als je start. In het begin ben ik meteen op een rijdende trein gestapt en moest er in korte tijd een onderzoek naar locaties voor sociale woningbouw worden gedaan. Dit kreeg bij binnenkomst meteen prioriteit. Gelukkig ben ik daarna goed meegenomen in alle ontwikkelingen en kreeg ik een goede overdracht van dossiers. Wat daarbij helpt is dat ik de BAR-organisatie, ondanks een duidelijke hiërarchie op papier, als een vrij platte organisatie ervaar. De communicatie met directe collega’s is even prettig en gemakkelijk als met de team- of clustermanager en de wethouder indien nodig.